2023年伊始，华邦幸福家园集团以打造“新华邦地产人”为目标，启动企业文化及专项业务的培训工作，内容涵盖产品提升、职业规范、业务准则、专业提升四个方面。7月，共完成专项培训20场，其中集团营销类培训9场、工程类培训8场，其他类培训3场。培训课程的推进，为华邦幸福家园集团提升企业核心竞争力、优化管理水平、提升员工全面素质和专业水平起到了关键性的作用。

为提升“两湖一湾“项目整体营销管理水平，集团及各项目先后组织开展了多项营销专项培训课程，包括《销冠型置业顾问特训》，《联排产品户型亮点》，《营销全流程服务》，《销售服务礼仪》，《销售行为规范》等。通过多场培训，营销全员对于规范销售管理流程、产品规范和标准、销售准则和服务体系等方面都有了进一步的认识和思考，将有利于了解客户需求、提供有效方案，更高效地为客户解决问题。

为加强工程质量管理，集团及各项目分别组织“两湖一湾”项目工程、设计、成本招采全员，开展了多场工程专项培训课程，包括《如何做好工程策划》，《精装修质量通病预防与整治》，《精装修“三七工法”》，《项目交付（展示）区零星维修管理指引》，《9#交付工程标准》等。通过培训，进一步加强了项目间的工程管理交流，复盘总结和修正，持续提升项目现场人员的工程管理水平，为打造高品质产品奠定了基础。

结合前期华钥设计院已梳理完成的职能定位及颁布实施的《华钥设计院绩效考核实施办法》，集团组织华钥全员，开展了针对设计职能定位、考核指标拟定、考核实施流程、考核评审环节、考核结果应用的专项培训及宣贯。通过此次培训，参会人员准确把握职能定位，提升责任意识，树立绩效理念。

千锤百炼，秣马厉兵。华邦幸福家园集团以全面打造“新华邦地产人”为目标，持续开展企业文化、产品打造、专业知识及业务技能等方面的培训课程，进一步提升华邦幸福家园集团团队整体的凝聚力、战斗力和创新能力，也为日后工作的高效高质开展奠定了基础。