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06August
2020

华绿融合加速 实现“1+1大于2​”效应——华邦幸福家园集团召开 2020 年度中期经营分析会议

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​▲会议现场

 

7月25日,华邦幸福家园集团 2020 年中期经营分析会议在华邦(湛江)玥珑湖召开。华邦控股集团董事局执行董事张宗韬、董事局办公室主任吴普、财务资金总经理王巍等出席会议,华邦幸福家园集团领导班子及相关负责人,绿城管理集团项目管理团队等三十余人出席会议。
会议对2020年上半年工作进行总结回顾,会议就集团各事业部及各项目上半年经营工作指标完成情况进行逐项分析,并研究部署下半年重点工作,以进一步谋划推动集团2020年全年经营目标的实现。会议要求,各项目业务要与时俱进、开拓创新,扎实做好各项工作,以优异成绩向华邦成立二十周年献礼。华邦绿城双方团队就项目总体策划定位、规划方案、产品升级、文旅及配套落地等问题展开深入研讨,为双方下半年的进一步合作注入新动力。

会议在《华邦之歌》中拉开序幕

 

会议指出,上半年,在全民抗疫的大背景下,华邦幸福家园集团抗疫不放松、复工不懈怠,奋力抓好疫情防控和项目发展。尽管上半年承受疫情短期冲击,但是在整体规模下降、业绩增速放缓的市场背景下,华邦幸福家园集团依然保持较高增长态势,对比去年同期有明显的增幅,持续保持着今年增长的业绩。

自4月20日华邦幸福家园集团携手绿城管理集团以来,华绿融合稳步推进,绿城管理团队迅速到岗,在产品营造体系、品质管控体系、园区生活服务体系等方面进行了科学规范,快速推进华邦·玥珑湾项目、华邦(扬州)玥珑湖项目、华邦(湛江)玥珑湖项目三个项目的建设

▲华邦控股集团及华邦幸福家园集团领导各抒己见

 

会上,华邦幸福家园集团总裁李顺臣全面部署下半年经济工作,动员全员上下进一步集中精力、聚焦中心,确保顺利实现2020年全年经营目标,他指出,提升工作效能、提高工作质量、抓好工作落实,与绿城管理团队加强密集对接、高频互动、同频共振,进行点对点对接和专项沟通对接,加速与绿城的融合。
华邦控股集团董事局执行董事张宗韬对华邦幸福家园集团上半年面对疫情作出的积极调整与取得的成绩给予高度肯定,他提出现阶段与绿城管理的合作,要做好管理规范的僵化、优化、固化三部曲。这三部曲在实施过程中,需要重要把握先进管理经验和方法,引进后的推动实施和后期优化,这需要企业具备管理规范的决心、高层领导的支持和管理部门很强的项目推动能力和资源整合能力。
目前,绿城管理集团已正式进驻华邦(湛江)玥珑湖、华邦·玥珑湾项目、华邦(扬州)玥珑湖,三个项目的各项工作已按预期推进。此次年中经营分析会议明确了华邦幸福家园集团与绿城管理集团的合作方向,与会人员通过集中讨论,研判项目发展路径,迈向品牌融合新阶段,开启健康生活新篇章的目标携手共进。

▲各事业部进行工作汇报

 

 

▲绿城各项目总进行工作汇报

与会人员合影留念

2020年是华邦成立20周年,也是华邦的“基础年,转型年”。下半年,在华邦控股集团的战略引领下,华绿融合加速,实现“1+1大于2”效应。