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07February
2021

华邦幸福家园集团签订2021年度目标责任“军令状”——誓师立壮志 聚力启新程

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誓师立壮志,聚力启新程。2月7日,华邦幸福家园集团2021年度经营目标责任书签订仪式顺利召开。华邦控股集团执行总裁张宗韬、副总裁李顺臣、人力资源管理中心总经理张思奇,华邦幸福家园集团副总裁苏立钊,各中心、条线、项目负责人以及公司全体人员,线上线下共同见证了这个重要时刻。大会鼓舞干劲、提振精神,为集团2021年管理工作的开展奠定了良好开局。

 

 

为驱动公司整体经营目标的高效达成,控股人力资源管理中心修订了华邦幸福家园集团绩效管理办法,采用“刚性考核,翻倍激励”的模式,考核年度经营计划中的关键成果和关键控制点,以此激励全员的积极性和能动性。

签约仪式前,苏立钊首先向大家介绍了华邦幸福家园集团2021年度经营目标,让大家对此次目标责任书的签订有了清晰的认识。同时号召全员目标一致,拧成一股绳,铆足一股劲,为目标的达成而不懈奋斗。

华邦幸福家园集团经营班子,各中心、条线、项目负责人均在目标责任书上郑重签下自己的名字,每一个名字都代表着一份责任,一份决心,一份信心。全体管理人员纷纷表达了使命必达的雄心与决心,誓将全力以赴,攻坚克难,全面实现集团2021年战略目标!

李顺臣也对此次经营目标责任书的签订寄予厚望,同时提出两点要求。一是要将经营指标落实到可执行的最小单元,包括时间单元、产品单元、价格单元均要做好有前瞻性的规划与管控;二是要将节点指标分解到最小支持要素,并将管理行为放在操作性强的要素上进行重点突破。

张宗韬对激励机制与经营目标表示认可,并指出目标的确定是落实的开始,全体员工对目标的达成责无旁贷。一方面,要将目标分解到日常行动中,做好运营跟踪,过程中可根据资金状况进行动态调整,避免出现将指标当口号的情况;另一方面,应切实运用好激励机制,正向与负向激励并用,提升员工的能动性与紧迫性,同时鼓励各单位负责人大胆主动提出自己的想法,承担更多的责任目标,公司愿意为能够创造更多价值的员工提供更多元化的激励。

本次会议的圆满召开是华邦幸福家园集团年度目标达成的起点,更是华邦幸福家园团队精神与责任使命的传达延续,全体人员必将互励共勉,相携前行,以100%的执行力,完成超100%的目标任务,助力集团发展在2021年再上新台阶,再创新辉煌!